卫生正高副高职称评审一次过，我的总结写法+3个超实用建议

卫生正高、副高职称评审一次性顺利通过，关于总结的撰写，我是这样思考的，并且有3个建议要分享！

刚拿到正高证书的那天，科室里的年轻大夫们纷纷围过来询问经验。他们中有人说自己去年评副高时，就栽在了总结这一环节上，洋洋洒洒写了十几页，结果全是“流水账”，评委只是匆匆扫了两眼，就放到一边了。

其实，我前几年评副高的时候也踩过类似的坑。后来，我慢慢琢磨出了其中的门道，今年评正高时，干脆一次性就通过了。

今天，我就不藏着掖着了，把总结里最关键的3个诀窍分享给大家，这可都是实战中总结出来的真东西。

第一招：别光陈述“做了什么”，而要说明“解决了什么问题”

以前，我写总结时也喜欢罗列清单：“管理了多少张病床、完成了多少台手术、撰写了几篇论文”，现在回头看看，那些全是废话。评委一天要看几十份材料，哪有那么多时间去细数你干了多少活儿？后来，我改变了写法，每段内容都先摆出“痛点”，然后再讲述我是如何解决的。

就拿去年我牵头的那个慢性病管理项目来说吧，原先我写的是“完成了XX慢性病管理项目，覆盖了200名患者”，这样的表述干巴巴的。后来，我改成：“我们科室之前在管理慢性病时总是出现问题，患者经常忘记吃药，复诊率只有40%，家属也跟着着急。我琢磨出了一个‘线上提醒+社区随访’的方法，对200名患者进行了大半年的跟进，复诊率直接提升到了85%，还节省了不少急诊抢救的时间和精力”。你看，这样一写，就不是单纯说我干了什么，而是说明我解决了什么麻烦，评委一眼就能看出这项工作的价值。

第二招：成果不要只是报数，要阐述清楚“有什么用”

很多人写成果时就像报菜名一样：“发表了3篇论文，其中1篇是SCI；参与了2个省课题”。但是，这些论文到底解决了临床上的什么难题？课题成果有没有得到应用？

如果不把这些说清楚，成果再多也是白搭。评正高时，我特意改变了表述方式，效果立竿见影。

比如那篇关于老年肺炎治疗的论文，我没有只说“发表于XX期刊”，而是加了一句：“之前咱们科室在治疗老年肺炎时，总是把握不好抗生素的用量，要么效果不佳，要么副作用大。我这篇论文就是总结了50个病例的用药经验，现在科室里的新人都按照这个思路来，副作用发生率降低了近一半”。还有一个省课题，我补了一句：“研究出的快速筛查法，现在基层医院都在使用，比以前节省了2个小时，老百姓不用来回奔波了”。你得让评委知道，你的这些成果不是摆在那里看的，而是真正能够派上用场的。

第三招：别光吹嘘自己，要提及“带了多少人”

评副高时可能主要看你个人的本事够不够，但评正高时，评委就特别看重你能不能带队伍、撑得起学科。我之前写总结时只说自己有多厉害，后来加了一块关于“团队的事”的内容，感觉立马就不一样了。

我在总结里加了一段：“这两年我带了3个年轻大夫，手把手教他们做内镜手术，现在有两个已经能够独立上手了，还有一个还拿了市级青年医师奖。我还把自己这些年的病例整理成了手册，现在科室里的新人入职都照着学，少走了不少弯路”。其实不用写得多宏大，哪怕是带教新人、制定科室流程这种小事，都能说明你不是单打独斗的“兵”，而是能够扛起事情的“头”。

最后说句实在话，写总结时千万别瞎编，所有的话都得有依据，病例能够查到、成果能够对上，不然反而会砸了自己的招牌。我去年就是按照这三招来修改总结的，答辩时评委没问几句就点头了，说“看得出来是真干活的人”。

要是你正为写总结而发愁，不如照着这几点来捋一捋：你解决了什么问题？成果真的能用上吗？你为团队做了什么？把这三样说透，比写满二十页都管用。祝大家都能顺顺利利拿到证书，咱们临床一线的，靠实力说话才是最硬气的！